Potpisivanje novih ljudi temelj je izgradnje poslovanja mrežnog marketinga. Iskusni mrežni radnik ne samo da dobro poznaje pravila za zapošljavanje novih kandidata, već zna i izuzetke od tih pravila.
Instrukcije
Korak 1
Ako se nađete u staroj i neperspektivnoj mrežnoj kompaniji, tada ne možete izbjeći iskušenje da tražite nove kandidate kako biste ih privukli u posao među ljudima koji nemaju pojma o MLM-u. Iskusni lider neće gubiti vrijeme s pridošlicama, jer ga zanima brza izgradnja poslovne strukture.
Korak 2
Zašto ne biste potpisali nove ljude? Prije svega, jer prethodno upoznavanje s industrijom neiskusnog početnika u mrežnom poslovanju oduzima puno vremena, truda i novca. Novoj osobi koja se odluči za distribuciju često je potrebna dugoročna nega njenog medijskog sponzora. Najgore od svega je ako ga sami morate slijediti i pozvati na akciju.
Korak 3
Umjesto da tražite i njegujete vođe, morat ćete saslušati pritužbe pridošlice na lošu kvalitetu proizvoda, nepravednost plana nadoknade i činjenicu da mu ne obraćate dužnu pažnju svaki dan. Uz to, novostvoreni distributer vam u početku neće donijeti nikakvu dobit, već samo gubitke i razočaranja.
Korak 4
Za nekoliko tjedana ili mjeseci, ovako frustrirani došljak odustat će od posla i postati još jedna glasina o štetnosti mrežne industrije. Međutim, možda će ostati u MLM-u, počevši da luta od kompanije do kompanije u potrazi za boljim životom i načinima da se brzo obogati. Naravno, takvi kandidati vam nisu potrebni.
Korak 5
Iskusnijem umrežitelju je mnogo primamljivije raditi s etabliranim liderima višeslojne industrije koji iz jednog ili drugog razloga nisu zadovoljni stanjem stvari u svojoj trenutnoj kompaniji. Ti ljudi shvataju sve prednosti bavljenja ovom vrstom posla, znaju raditi u njemu, sposobni su potpisati "tvrd orah". Ne trebaju dodatnu vanjsku motivaciju, jasno postavljaju ciljeve u poslu i samopouzdano se kreću prema njihovoj provedbi.
Korak 6
To su ljudi koji su u mogućnosti da vaše poslovanje podignu na odgovarajuću visinu. Govor, pripazite, nije banalno mamljenje tuđih vođa pod vašom vlašću. Ljudi koje biste trebali pretplatiti na vašu strukturu već su dovoljno stari da shvate da je svaka osoba slobodna da bira kada, gdje i s kim će sarađivati. Uostalom, ne smatra se sramotnim za visoko plaćenog nogometaša da prekine odnose s jednim klubom i pređe u drugi, što je nudilo zanimljivije uvjete.
Korak 7
Da biste izgradili održivu distribucijsku mrežu, morate usmjeriti svoje napore na pronalaženju i potpisivanju samo nekoliko ovih vođa. Ako im pokažete prednosti vaše kompanije u odnosu na konkurenciju, uključujući visoku kvalitetu proizvoda i njegovu relevantnost, ako vaš marketinški plan pošteno nagrađuje vođe za napore da izgrade posao, ostalo je stvar tehnologije.
Korak 8
Jedina (i ponekad nepremostiva) prepreka provođenju opisane strategije prijavljivanja ljudi u vaš posao je ta što istinski vođe mogu slijediti samo nekoga istog kalibra. Prije nego što se bezglavo upustite u lov na "mrežne divove", iskreno si odgovorite na pitanje: "Šta sam ja?" Ako niste zadovoljni odgovorom, strategija potpisivanja vođa pokazaće se nemogućom kockom.
