Poslovna igra je posebna vrsta igre uloga čija je svrha pronalaženje bilo kakvih menadžerskih rješenja u datoj uvjetovanoj situaciji problema. Za veću efikasnost preporučuje se upotreba poslovnih igara u grupnom načinu rada. Glavni elementi koji se u poslovnoj igri mogu nazvati zaigranim su izrada posebnih pravila, princip rivalstva, kao i obavezna raspodjela uloga.
Instrukcije
Korak 1
Da biste vodili poslovnu igru, morate biti vrlo dobro pripremljeni. Ako želite maksimalizirati blagodati igre, a njezini će sudionici biti zainteresirani za sudjelovanje u njoj, pronađite zanimljiv problem koji će riješiti. Ako su vaši troškovi zainteresirani za sam problem, to će već pružiti djelomični uspjeh poslovne igre.
Korak 2
Zatim pripremite svakog od učesnika u ulozi, unaprijed razmislite ko će tačno i koju ulogu dobiti. Uzmite u obzir individualne karakteristike svakog učesnika u igri i vaše iskustvo. Razmotrite mogućnost ako je manje ili više prisutnih nego što ste planirali. Jasno objasnite problem i zadatke koje ćete postaviti sudionicima igre. Ako nešto ne razumiju, bit će izuzetno teško ponašati se prema njihovoj ulozi i rezultat se možda neće postići. Rezultat je odluka, izlaz iz problematične situacije.
Korak 3
Prilikom pripreme uloga odaberite potrebne atribute, pribor koji će sudionicima u igri pomoći da bolje uđu u ulogu i situaciju približe stvarnom životu. Vodite računa o svim "dokumentima" koji će biti relevantni za odluku. Odnosno, kao u bilo kojoj igri uloga ili čak samo u igri, trebali biste imati takozvane igračke. Samo što će se ovdje ponešto razlikovati, razlikovat će se od uobičajenog koncepta igračaka.
Korak 4
Kada planirate aktivnost, pobrinite se da učesnici u igri imaju dovoljno vremena da izvrše plan koji imate na umu. Vremenska ograničenja trebaju biti samo u okviru igre i moraju biti propisana pravilima. Postavite sebi i svojim sudionicima samo realne ciljeve. Pokušajte da situacije budu što bliže stvarnim. Najbolje je koristiti stvarne događaje koji su se dogodili prije nekog vremena, a koji imaju rezultat. U ovom slučaju, sumirajući rezultate, bit će moguće usporediti ono što se dogodilo u simuliranoj situaciji i u stvarnosti. Ovaj pristup odabiru problematične situacije biće mnogo efikasniji i korisniji sa stanovišta iskustva.
